有个一个人去买鹦鹉，走到一只鹦鹉跟前，发现笼子下方标有一张纸条，上面写着：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。在紧挨这只鹦鹉笼子的另一只鹦鹉笼子上，也有张说明纸条：这只鹦鹉会四门语言，售价四百元。

这个人在两只鹦鹉面前晃来晃去，显得非常忧虑：两只鹦鹉毛色都很光鲜，而且灵活可爱，到底买哪只呢？他站在那儿忧虑半天，东张西望，始终拿不定主意。忽然，他发现两米开外，还有只笼子里关着一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡不说，还非常散乱，可居然标价八百元。

这人想想前面两只鹦鹉的价格，便将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？

老板说：它只会中文，别的语言一概不会。

这人就纳闷了，问：那为什么它又老又丑，而且很难看，连一门外语都不会，怎么会值这个八百元？

店主回答：因为它是另外两只鹦鹉的老板。

印象中，出色的管理者好像一定是能力非常全方位的人。其实不然，真正的出色管理者，不一定什么都会、能力有多强，而是，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，懂选择，管理并团结自己的下级，就能更好地利用在某些方面比自己强的人，如此，通过他们，将自身的价值得到提升。相反，许多能力非常强的人，因为过于追求*主义，事必躬亲，企图使自己在每一个方面超越每一个人，一显周围的人都不如自己，这样，才能提升自己作为*的权威感和能力。岂不知，这样的人只能做*好的攻关人员和销售代表，也就说，只能做独当一面的将军，却难以成为统筹全局的“统帅”。